Оцінка результатів роботи кожного семінару є одним із заходів компанії та важливою спробою реформи заробітної плати компанії. Це єдиний спосіб ефективно знизити витрати та поліпшити конкурентоспроможність компанії. Ціни на сировину зросли в геометричній прогресії, а електропостачання та нестача води серйозно кинули виклик підприємствам. Ми повинні вирішити добре провести оцінку результатів роботи в майстерні та підвищити ефективність роботи майстерні, щоб компанія мала вихід. План оцінки ставить три цілі: базову, заплановану і очікувану. У кожному цільовому показнику показники першого рівня, такі як випуск, вартість та прибуток, становлять 50%, а цілі управління, такі як якість, безпечне виробництво, технологічна трансформація та чисте виробництво, - 50%. Коли мета поставлена, директорів майстерні пропонують наполегливо працювати.
Щоб підприємства розвивались у довгостроковій перспективі, вони повинні відпрацьовувати свої внутрішні навички, приділяти пильну увагу управлінню та приділяти рівну вагу випуску та якості. Поєднання двох не може бути упередженим. Усі директори цехів повинні робити це з позитивним настроєм, серйозно сприймати кожен показник оцінки, прийняти тест компанії та створити систему компенсації, орієнтовану на результати діяльності.
Щорічна оцінка роботи директора цеху - це невеликий підрозділ бухгалтерії, який поєднує лікування та оцінку результатів діяльності, щоб зробити функцію директора цеху більш чіткою, а переваги більш прямими, щоб підвищити ентузіазм роботи та ефективність компанії. Я сподіваюся, що, постійно вдосконалюючи систему оцінки результативності, ми можемо забезпечити успішне досягнення цілей цього року. Сподіваємось, що директор семінару може добре використовувати ресурси керівника колективу та співробітників та наполегливо працювати над створенням нової ситуації у роботі.
Час публікації: грудень 10-2020