Оцінка ефективності кожного цеху є одним із заходів компанії та важливою спробою реформи оплати праці в компанії. Тільки так можна ефективно знизити витрати та підвищити конкурентоспроможність компанії. Ціни на сировину зросли в геометричній прогресії, а дефіцит електроенергії та води став серйозним завданням для підприємств. Ми повинні зважитися на хорошу роботу з оцінки продуктивності в цеху та підвищити ефективність цеху, щоб компанія мала вихід. У плані оцінювання встановлюються три цілі: базова ціль, запланована ціль і очікувана ціль. У кожній цілі показники першого рівня, такі як випуск, витрати та прибуток, становлять 50%, а цілі управління, такі як якість, безпечне виробництво, технологічна трансформація та чисте виробництво, становлять 50%. Коли мета поставлена, керівникам цехів пропонують наполегливо працювати.
Щоб підприємства розвивалися в довгостроковій перспективі, вони повинні відпрацьовувати свої внутрішні навички, приділяти пильну увагу менеджменту та приділяти рівну вагу випуску та якості. Поєднання цих двох не може бути упередженим. Усі керівники майстерень повинні робити це з позитивним настроєм, серйозно ставитися до кожного показника оцінки, приймати тести компанії та встановлювати систему винагороди, орієнтовану на продуктивність.
Щорічна оцінка ефективності роботи директора майстерні – це невелика одиниця обліку, яка поєднує в собі лікування та оцінку продуктивності, щоб зробити функцію директора майстерні більш зрозумілою, а переваги – більш прямими, щоб підвищити ентузіазм роботи та ефективність компанії. Я сподіваюся, що шляхом постійного вдосконалення системи оцінки ефективності ми зможемо забезпечити успішне виконання цілей цього року. Сподіваємося, що директор майстерні зможе добре використати ресурси керівника групи та працівників і наполегливо працювати над створенням нової ситуації в роботі.
Час публікації: 10 грудня 2020 р